Поверхностные связи?

Каждому из нас знакомо желание разговаривать с теми, кто симпатизирует нам и кому симпатизируем мы. Так проявляется потребность всех приматов, к которым относимся и мы, создавать близкие, важные дела, получившие заглавие «аффиляция» (соединение). Мы нуждаемся в тех, кто признает наши особенности, познания и умения, заслуги и награды. Так что полностью естественно, что дружба появляется там, где мы работаем. Но как справедливо считать такую дружбу истинной? Вероятны ли тут обоюдная привязанность, теплота, искренность, духовная близость - все то, что ассоциируется у нас с дружбой?

Время от времени мы всем отделом ходим обедать, с кем-то созваниваемся по вечерам, но я не именовала бы кого-либо из коллег близким другом. Мы многим делимся вместе, да и о многом умалчиваем. Означает ли это, что наши людские дела, которые появляются в ежедневном проф общении, всегда несколько поверхностны, потому что на их оказывают влияние личные карьерные устремления, конкурентность либо правила общения в компании? Нет, так бывает не всегда. Есть точная граница меж «приятелем» и «другом»: мы ощущаем ее, когда очень близко подходим к личной жизни другого человека. Неким из нас легче сближаться с людьми благодаря собственному нраву и воспитанию. Когда к ребенку относятся пристально, уважают его желания, личное место, чувства, то, став старше, он будет без ужаса перебегать от дружеских отношений к глубочайшей дружбе, которая подразумевает не только лишь верность и взаимопомощь, да и внутреннюю близость, откровенность, доверие. Он не будет страшиться стать уязвимым.

Трудности сближают...

Работа, естественно, не клуб по интересам, и доверительные дела часто входят в противоречие с корпоративными правилами поведения. В таковой ситуации мы обязаны сохранять равновесие меж личным и проф, но часто кое-чем приходится и жертвовать. В моем окружении основным принципом является, пожалуй, «не иметь врагов», - признается 36-летний Валерий, трейдер в коммерческом банке. Когда мне кто-то симпатизирует, я спрашиваю себя: почему он так поступает? Мне принципиально не завязывать дружественные дела, а продвигаться по работе. Дела меж сотрудниками определяются сочетанием личности и контекста. Карьерное продвижение, добытое в конкурентноспособной борьбе, и дружба на работе несовместимы. Ведь все деяния и свои поступки таковой человек подчиняет главной цели. Но часто те, кто нацелен на карьеру, достигая вершин, обнаруживают, как они одиноки. Рядом с ними не оказывается никого, с кем можно быть самим собой. И напротив, если у коллег есть общая цель, то непременно появляются личные дела, многие из которых перерастают в дружбу. Личная конкурентность препятствует дружбе, а выполнение общих задач, как и преодоление общих проблем, напротив, содействуют ей. С моим близким сейчас другом мы познакомились в личной фирме, где начальство различными методами пресекало любые контакты, не считая деловых. Наша дружба появилась не благодаря, а вопреки происшествиям. И она а оказалась по-настоящему крепкой», - ведает 33-летний Антон, менеджер по продажам. Уровень сплоченности и дружественных связей тем выше, чем посильнее и жестче иерархическая организация социума. Дружба в таких обстоятельствах становится методом выживания. Это касается и маленький компании, и целого страны. Так, в Русском Союзе, где власть давила на людей и повсевременно вмешивалась в дела, регламентировала их, многие дружили очень прочно. При смене статуса либо работы некие из нас прерывают дела, в каких еще вчера не сомневались. Обычно, это происходит из-за того, что дружеские дела мы принимаем за дружбу, которая не зависит ни от нашего статуса, ни от вещественного положения, ни от сиюминутного отвратительного либо неплохого настроения. На нее не оказывают влияние расстояния и годы, частота встреч и (не) совпадение планов. Но можно ли обезопасить себя от расстройства? Пожалуй, да. Если мы понимаем границы дружбы на работе, это поможет нам оценить ее по достоинству, когда она складывается, и не очень разочаровываться, если на поверку она окажется не таковой уж крепкой.